Que aspectos cubrir en una evaluación de personal

Una evaluación de los empleados es una oportunidad tanto para la gerencia como para los empleados para plantear cualquier problema o inquietud que tengan, y para discutir las áreas de progreso y mejora. Esencialmente, el propósito de una evaluación es resaltar las fortalezas de una persona y reconocer su dedicación al trabajo, al tiempo que señala formas de mejorar o cambiar ciertos aspectos de la rutina diaria de un empleado.

Saber qué cubrir en una evaluación es esencial para garantizar que la revisión de su empleado incorpore todos los elementos y temas más importantes que deben abordarse.

 Aquí están las principales áreas para cubrir una evaluación integral e informativa de los empleado:

Revisión de conductas pasadas y logros

•       Trate de enfocarse en los logros del individuo, los objetivos que se encontraron, los proyectos que tuvieron éxito, etc.

•         Si necesita abordar los comportamientos del empleado, que admira o que deben ajustarse, este es el momento de mencionarlos.

Abordar los logros y discutir las recompensas

•          Cuando se discuten logros es necesario traer recompensas si esto fue parte del acuerdo original.
•      Si indicó que la finalización de un proyecto le otorgaría al empleado un día extra de vacaciones, por ejemplo, debe cumplir con este acuerdo.

Evaluar las habilidades actuales y determinar si se requiere más capacitación 

•       Revise el conjunto de habilidades actuales del empleado y aproveche sus fortalezas y áreas en las que lo hace particularmente bien.
•          También puede hablar sobre programas de capacitación para áreas que necesitan mejoras, o sobre nuevos programas que se deben integrar

Evaluar el mantenimiento del tiempo y la capacidad de cumplir los objetivos

•        Revise el registro de tiempo del empleado y evalúe sus habilidades de acuerdo con los plazos ajustados y los objetivos de la reunión.
•         Si considera que el empleado necesita organizar mejor su tiempo, elabore un plan de acción para ayudarlo a avanzar. 

Revise cualquier área de mejora

•        Si el empleado no ha logrado alcanzar los objetivos establecidos para ellos en la evaluación previa, entonces necesita abordar por qué sucedió esto y qué se puede hacer de manera diferente para garantizar que se cumplan los objetivos.

Establecer nuevos objetivos y plazos para proyectos 

•       Al establecer nuevas metas, asegúrese de usar un método que sea cuantificable. Esto significa que las metas y los objetivos que establezca para el empleado se pueden verificar para establecer si se han cumplido, superado o si el empleado no los ha cumplido por un motivo en particular.