Consejos prácticos para elegir al candidato ideal para su empresa.
1.Rendimiento Pasado
La experiencia laboral por sí sola no puede indicar el potencial de éxito de una persona. Los graduados , por ejemplo, no tendrán el nivel de experiencia deseado, pero podrían ser tan talentosos como sus homólogos más experimentados. Entonces, en lugar de centrarse en cuántos años pasaron en una posición, busque logros y resultados cuantificables.
2 Creatividad e Innovación.
El futuro apunta a la creatividad, y las organizaciones interesadas en avanzar deben garantizar que sus empleados sean innovadores. Por eso es importante mirar más allá de las restricciones de la industria y buscar activamente a personas que sean pensadores avanzados y que también estén involucrados en otras cosas. Hay una buena posibilidad de que alguien de un fondo diferente pueda llevar nuevos conocimientos a la industria y ayudar a su organización a convertirse en un innovador de la industria.
Cultura empresarial.
La cultura de la empresa ha sido una palabra de moda durante la última década y no es solo porque Google instaló diapositivas en sus oficinas. También tiene que ver con el hecho de que los recursos humanos se han dado cuenta del potencial de contratar un gran ajuste. De hecho, según un estudio realizado en 2005 , las personas que se adaptaban bien a la cultura pudieron obtener más satisfacción de su trabajo e identificarse con los objetivos de la organización.
La mentalidad de crecimiento
Un profesional interesado en el desarrollo profesional también estará interesado en ayudar a su organización a avanzar, por lo que es esencial que las empresas contraten personas con una mentalidad tal que puedan alinear sus visiones con la visión de la organización.
Para asegurarse de que el solicitante esté interesado en el crecimiento, busque candidatos que se estén mejorando constantemente al adquirir conocimientos, habilidades y calificaciones. Los empleados interesados en el desarrollo también estarán interesados en asumir desafíos, y esto será evidente a partir de los saltos en sus antecedentes.
5. Comprometidos y leales.
La retención de empleados es un problema importante, incluso para las compañías que afirman estar diseñadas para una alta rotación. La asimilación de personal nuevo es difícil, costosa y puede ralentizar a una organización, por lo que es importante evitarlo tanto como sea posible. Por supuesto, esto no significa que los reclutadores deban prohibir las bolsas de trabajo (es, después de todo, la tendencia entre los millennials) , pero un solicitante que no haya podido permanecer en su lugar por más de seis meses debería plantear algunas preocupaciones.
Contratar a alguien que tiene todas las cosas mencionadas anteriormente puede ser excelente y puede ayudar a una organización a lograr sus objetivos, pero también es importante asegurarse de que sus objetivos de alistamiento sean realistas. Contratar a los mejores talentos significa proporcionar beneficios y beneficios. Si el presupuesto es ajustado y el salario ofrecido es más bajo que el estándar de la industria, entonces surge la pregunta de si debe bajar el standard
y buscar profesionales del calibre de la compañía.
También se debe tener en cuenta que, a menos que su organización tenga la reputación de ser un líder de la industria, las superestrellas no deberían ser buscadas. Las personas que tienen un talento excepcional estarán interesadas en trabajar para compañías que puedan hacerlas más visibles, así que eche un vistazo a lo que la compañía puede ofrecer y decida en consecuencia.
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